一个企业能活多久,关键看是否抓住了这 3 个核心点——中国共生科创园纪实录

互联网弱化商业壁垒、新技术模糊组织边界、新青年强调个体价值,企业随时可能被颠覆! 对于未来的组织变化,你,准备好了吗?

4 月 23 日,“花开动商界 共生谋发展—共生大讲堂”相约济南,特邀北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院 BIMBA 学院院长、著名管理学家陈春花教授亲临现场,以其独到的中国智慧应对经济寒冬,掌控共生赢未来!

“我们看一个企业能不能可持续,核心只看到三样东西。是不是与顾客共同成长?可不可以促进行业进步?是否与员工共同成长?”——陈春花

柯达是最先拥有数码影像技术和数码相机的,作为行业中的佼佼者为什么会被淘汰?柯达把注意力锁定在让胶片更加先进上,忽略了摄影技术的关键在方便消费者拍照,于是数码相机替代了胶片相机。柯达忽略了时代发展中人的需求,即使强大如斯终归难逃灭亡。

一个企业是否可以活得很久,我们把它称之为可持续。我们相信任何可持续的发展都是共同生长完成的。传统经营中我们总是在讨论,我想做什么,我能做什么,我可做什么,这是很容易犯错误的。因为太以“我”为中心,死守着自己的优势沾沾自喜结果只会如柯达一般被时代和顾客淘汰。

随着科技的发展,人类的思维和习惯不断发生改变,跨界和整合层出不穷,甚至产业划分都要重新定义,为了应对当下的挑战,并在未来不断变幻的时代扮演好应有的角色,企业需要在商业创新和企业发展上坚持顾客主义,更好地理解顾客的需求,提供真正的价值。

客户首先是人,人的需求是辐射状的,人又是变化的,是会成长的。企业创新的逻辑节点是人的需求。所以明白这一点,我们企业发展的空间就变得非常大,创新思维也会非常活跃了。

全新生态体系 与顾客共同促进

是不是与顾客共同成长?  这是企业能否创新的关键因素。举个例子,陈春花老师以前是专注于写书的,但是随着互联网的普及,今天的顾客不怎么看书,更喜欢看视频和听有声节目,所以陈春花老师打破自我局限,开始做视频、录像。很多时候就是这样,如果你不这么去做,顾客把你淘汰掉了,不管你的东西有多好。

房德科创的发展同样遵循顾客需求的变化。对房德科创来说,区域政府既是合作方也是顾客,在了解政府需求的基础上共同发展是我们的一大创新。政府以前作为国家职能机构,为企业提供政策支持,但是围绕国家科技事业发展目标,2020年进入创新型国家行列、2030年进入创新型国家前列、2050年成为世界科技强国的目标,响应科技兴国口号,保持我国经济持续健康发展,打造双创城市成为政府的必然需求

房德科创跟随国家双创方针、把握政府需求,坚持“一体两翼”发展模式,从产业研究、资源导入、平台建设、技术赋能、服务运营到科技投资,通过与政府充分协同区域需求,孵化引进当地对标产业的高新企业,提供产业转型升级和结构调整的驱动方案,构建科技创新生态体系,实现了成熟的全链条产业园区服务,联动政府之力积极响应科技兴国,为当地经济创新发展和产业升级做出了巨大贡献!

在房德科创与政府共生之间,取得了优秀的经营成果。截至目前,房德科创服务高科技企业500多家,成功培育1家上市公司、2家被大型上市公司收并购企业,1家新材料大赛双料冠军企业,1家世界500强供应商,10家产业枢纽项目等,带动区域产业转型升级,在智能制造、高端装备、光电信息、航空航天、新材料等产业集群,总产值超过380亿!

花开动商界 共生谋发展

世界在变化,所有的一切都在变得更深度互联,融为一体,但是以顾客为中心去创造价值,这是永恒不变的。这是一个万物互联、息息相关的时代,这是因果同源、立竿见影的时代,这是一个发展共生、反宾为主的时代。这个时代英雄辈出,群雄并起,共生创造的价值更加容易被放大。

何不共生谋发展,4月23日房德科创集团联手陈春花老师,通过全域化传播,带动“共生科创园”品牌走进大众视野,为产业地产行业的企业和园区确立未来业务模式和方向。这是一场园区服务的创新盛宴,更是一场共生与科创的智慧碰撞!共生科创,一触即发,你,准备好了吗?

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论坛形式:TED演讲+圆桌对话

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论坛主题:共生谋发展——与陈春花论道企业成长

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演讲议题:

当前形势下的共生发展路径

共生理念下的政府营商环境打造

科技园区与企业间共生关系营造

科技类企业共生型组织建设

开放协同、共生互赢经典案例分享

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圆桌对话:围绕如何搭建共生型组织,实现互利共赢,邀请陈教授、政府领导代表、企业代表、中物科技园平台服务商等共同各抒己见,形成可借鉴的经验及思路

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